Зачем домохозяйке стратегическое планирование?
  
Автор статьи:
Сразу оговорюсь – речь не о том, насколько далеко следует заходить в своих попытках планировать. Здесь слово "стратегический" использовано несколько в ином значении. Стратегичность – это способ мышления, увязка плана со своими долгосрочными интересами, с изменяющейся средой, скоростью и направлением этих изменений.
Написано мудрено? Сейчас разберемся.
В самом вопросе спрятано несколько "мин", вот они:
1. Следует ли планировать вообще?
2. Всем ли следует планировать?
3. Насколько далекими должны быть планы?
4. Что делать, если планировать не хочется (не получается, не вижу необходимости и т.д.)?
Все зависит от того, что называть планированием. Если рисовать тома финансовых расчетов, прежде чем определиться, во что одевать ребенка в садик, то такое планирование нам ни к чему.
Почему? Потому что у планирования, как и у всех вещей и явлений в этом мире, есть свое предназначение (хотим мы это признавать или не хотим). И назначение плана – предусмотреть будущее развитие ситуации и наши действия в этой связи, найти несогласованности и определиться с нашим отношением к ним (а по возможности – устранить), а также увязать свои будущие действия с действиями других людей, событиями и обстоятельствами.
А еще есть принцип предельной полезности, согласно которому затраты на действие не должны превышать пользу от такого действия. Иначе выгоднее просто ничего не делать (хотя тут можно и поспорить, и я к этому вопросу еще вернусь).
Таким образом, что такое план? Любым образом составленная инструкция самому себе на будущее. А будет ли это письменный документ, шпаргалка, либо вы все будете держать в голове – это дело вкуса каждого.
Так следует ли планировать?
Исходя из целей планирования (помните – предусмотреть, выявить несогласованности, согласовать с другими), я смело утверждаю, что планирование нужно. Тут как нельзя кстати приходит на ум сцена из нового фильма "О чем говорят мужчины", когда супруга просит одного из героев заказать такси. Он говорит, что занят, но заказывает. Сообщает жене – а та уже сама заказала. Хорошо, герой отменяет свой заказ – и супруга также отменяет заказ! Я думаю, что у каждого в жизни много подобных несогласованностей, которых можно избежать, просто согласовав свои планы (а для этого они должны быть, хоть какие-нибудь).
Всем ли следует планировать?
Вопрос для меня риторический. Если вы не овощ, выполняющий лишь физиологические функции, то вам нужно увязать свое существование с тем обществом, в котором вы живете. Как это сделать без плана? Не представляю! И тут речь уже не о повышении эффективности, а просто о физической выполнимости.
Насколько далекими должны быть планы?
Тут все дело: а) в ваших предпочтениях – каждому человеку комфортен его собственный горизонт предвидения, и б) ваших целей. Если вы планируете отпуска на 5 лет вперед (ну, нужно вам так!) – тогда и горизонт планирования будет соответствующим. Если же неожиданно вечером узнать, что вы идете на бал – для вас норма, тогда и горизонт планирования для вас заметно приблизится.
Проблемы в планировании
Я сталкивался с тремя основными группами проблем в планировании:
– нет цели – нечего планировать;
– слишком много факторов от меня не зависит – нет возможности планировать;
– не умею планировать.
К сожалению, я и сам пытался все три группы проблем решать при помощи обучения планированию. Однако такое обучение поможет лишь в третьем, самом простом, случае.
Первая проблема – не инструментальная (как планировать), а психологическая. И ее решение также находится в психологической плоскости. То ли нужно человеку помочь идентифицировать свою цель, то ли поработать с самооценкой и мотивацией, но в любом случае без психологической помощи быстро проблема не решится.
А вот вторая проблема – наиболее часто упоминаемая. И что самое интересное, именно в этом случае планирование может быть весьма действенным и полезным инструментом.
Так, поскольку на вас влияет множество факторов, находящихся вне сферы вашего контроля, то разумно сконцентрироваться на том, что вы контролируете.
Вы можете перечислить такие "неконтролируемые" факторы? Можете. Вы способны описать те варианты воздействия на вас этих факторов? Думаю, если постараетесь, то получится. А дальше – чистое планирование! Разработка сценариев поведения в случае возникновения того или иного фактора – чем не планирование? Увязка вашего поведения со внешними обстоятельствами – чем не планирование? Разработка мер минимизации ущерба от таких неконтролируемых обстоятельств? Тоже планирование!
Да, такой план будет несколько отличаться от стандартного линейного плана: сделать А, затем Б, после чего приступить к В. Здесь появится многовариантность и причинно-следственные связи: если А – то Б, если В – то Д, а если Е – то А, Б и В вместе взятые.
Но в этой ситуации такой план нужен даже больше, чем где-либо еще. Ведь чем выше неопределенность – тем тщательнее должно быть планирование!
Вам понравилась эта статья? Добавьте ее в закладки:
Вы хотите быть в курсе новых публикаций на тему личных финансов?
Комментарии к статье:
|
Рассылка
HR-Барометр - 2012
Финансово-экономический кризис заставляет руководителей компаний сдержанно относиться к перспективам роста мировой экономики. Тем не менее, одним из ключевых вопросов для компаний по-прежнему остается кадровый вопрос, который будет только обостряться по мере изменения демографической ситуации. Какие же тенденции ждут компании в ближайшее время.
Продолжить чтение...
|
|
